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  • Situação de contexto

    • Nas eleições de 2025, JNL obteve cerca de 30,26% dos votos no primeiro escrutínio.
    • O adversário, Rui Costa, ficou com cerca de 42,13%.
    • O sistema de votação do clube atribui pesos diferentes consoante antiguidade de sócio (ex: sócio entre 1-5 anos = 3 votos; entre 5-10 anos = 10 votos; entre 10-25 anos = 20 votos; mais de 25 anos = 50 votos).
    • Identificou-se que JNL venceu ou teve bons resultados em algumas secções do estrangeiro.

    Segmentos onde JNL pode captar mais votos

    1. Secções no estrangeiro / diáspora
      • Foi referenciado que em locais como Bruxelas JNL teve vantagem sobre Rui Costa.
      • Estratégia: intensificar comunicação dirigida a sócios que vivem fora de Portugal (Europa, África, Américas). Usar meios digitais, reforçar mobilização para que apareçam a votar, garantir que as mesas de voto no estrangeiro sejam bem cobertas.
    2. Sócios de antiguidade média (5-10 anos)
      • Como o sistema pondera votos por antiguidade, captar votos de sócios mais recentes pode dar mais “volume” de pessoas, embora cada pessoa tenha menos votos que um sócio de +25 anos.
      • Estratégia: campanha dirigida a esse segmento com mensagens de “mudança”, “nova visão”, reforço de participação — pois estes podem sentir-se menos ligadas ao “sistema” e mais abertas a alternativas.
    3. Eleitores de candidaturas menores ou que ficaram para trás
      • Por exemplo, a candidatura de João Diogo Manteigas teve cerca de 11,48% dos votos.
      • Estratégia: tentar captar parte desse eleitorado — mostrar que JNL incorpora ou pode incorporar algumas das suas ideias ou que há via de colaboração. Fazer gestos de aproximação.
    4. Sócios críticos da gestão atual / que querem mudança
      • A mensagem de JNL passa por “mudança” e “revisão” de práticas. Ele já criticou a performance e estrutura da actual direcção.
      • Estratégia: reforçar esta narrativa, apontar de forma concreta onde ele pretende mudar (gestão financeira, identidade desportiva, formação, transparência) de modo a persuadir quem está descontente com o status-quo.
    5. Mobilizar sócios que votam e que tendem a não aparecer
      • Em todo o sistema ponderado, nem todos os potenciais votantes se mobilizam — encontrar onde há “potencial não explorado”.
      • Estratégia: logística de mobilização — chamadas, redes sociais, participação presencial. Garantir que o “voto” se converte em “comparecimento”.

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